„Una dintre trăsăturile managementului Gemba (locul unde se crează valoare, ex. secţia de producţie) este dată de faptul că Gemba este supusă deteriorării dacă nu este îngrijită corespunzător. O sarcină importantă a managementului este de a se asigura că Gemba nu se deteriorează, ceea ce înseamnă că standardele actuale trebuie menţinute. Mai mult, managementul trebuie să tindă să îmbunătăţească standardele, astfel încât KAIZEN să devină un mod de viaţă al organizaţiei.”
Masaaki Imai, septembrie 2006,
prefaţă la cea de a treia ediţie în limba română a cărţii „GEMBA KAIZEN”
Calea pe care au păşit unele companii din România pentru a face din KAIZEN „un mod de viaţă” precum şi ce rezultate au obţinut acestea, poate fi vizualizat în studiile de caz următoare:
1985-2010 | KAIZEN® and GEMBAKAIZEN® are trademarks of KAIZEN Institute