Cariere (autor: Daniela Oancea), 23 iulie 2009
Dacă nu ştiţi ce legătură este între Toyota Motor Company şi parcul de distracţii Walt Disney World, vă lămurim noi: ambele sunt spaţii-gemba care îmbrăţişează spiritul KAIZEN. Spiritul potrivit căruia, orice lucru ai face, l-ai putea face şi mai bine. în jurul acestei concepţii de origine japoneză, expertul internaţional în domeniul calităţii, Masaaki Imai, a construit o întreagă filozofie de business. Am fost curioşi să aflăm dacă practicarea managementului KAIZEN e la fel de provocatoare pentru managerii români, cum e, pentru unii dintre noi, renunţarea la furculiţă în favoarea beţigaşelor.
- Adriana Popescu, Director KAIZEN, Grup Romstal
La începutul anului 2005, preşedintele grupului, Enrico Perini, ne-a propus să aplicăm tehnicile specifice managementului KAIZEN în companiile din cadrul grupului. La momentul respectiv, se urmărea antrenarea angajaţilor în găsirea unor soluţii pentru îmbunătăţirea activităţii, soluţii care nu presupuneau costuri sau resurse foarte mari, ci implicarea efectivă a oamenilor în dezvoltarea companiilor.
- Dr. Ing. Dan Tulvan, Director General, Hirschmann Automotive România
Conducerea grupului din care facem parte a hotărât să combine sistemele de management din diverse domenii-zone în aşa fel încât să fim mai pregătiţi pentru condiţiile foarte stricte ale industriei auto în care ne desfăşurăm activitatea. Cred că a fost cazul fericit în care, atât managementul local, cât şi cel central au avut dorinţa fermă de a îmbunătăţi continuu activitatea firmei.
- Dan Banacu, Director General FinnForest
În Finnforest BACO, noţiunile introduse de KAIZEN au fost vehiculate încă de acum şase ani, însă introducerea metodelor noi de management a devenit posibilă, cu adevărat, abia la sfârşitul anului trecut. Eram deja pe un drum către schimbări ambiţioase de tehnologie şi de concepţie şi aveam nevoie de un instrument mai precis care să ne ajute în stabilirea priorităţilor şi finalizarea obiectivelor propuse.
- Dr. Ing. Julien Bratu, Directorul Institutului KAIZEN România
Institutul KAIZEN şi-a deschis filiala din România în anul 2004. A fost iniţiativa noastră să fim prima filială înfiinţată în Europa Centrală şi de Est a Institutului KAIZEN Global. Am avut două motive. În primul rând, stilul de management KAIZEN - LEAN, ca management al îmbunătăţirii continue a performanţei ni s-a părut cel mai reprezentativ management al secolului XXI, el fiind adoptat, în general, de companii-lider în domeniile lor de business.
Practicarea Managementului KAIZEN nu se limitează la spaţiul japonez sau la un domeniu anume. Nu necesită tehnologii sofisticate, nici proceduri complexe, nici echipamente scumpe. Pe cât de simplu, pe atât de eficient, Managementul KAIZEN mizează pe ideea îmbunătăţirii continue a proceselor pentru a obţine creşterea productivităţii, a calităţii şi a profitului. Orice companie, indiferent de mărimea şi obiectul său de activitate, se poate bucura de beneficiile KAIZEN, cu condiţia să-i urmeze paşii corecţi şi să-i aplice corect procesele.
1985-2010 | KAIZEN® and GEMBAKAIZEN® are trademarks of KAIZEN Institute