Metoda 5S

5S Kaizen picture

Una din metodele pentru stabilirea abordării Kaizen pentru o organizație este de a evalua organizarea locului de muncă și standardele de management vizual.

5S implică oamenii prin utilizarea standardelor și disciplinei.

Nu este vorba doar de curățeni, ci și de a te concentra asupra menținerii standardelor și disciplinei pentru a administra organizarea - toate realizate prin susținerea și respectul față de locul de muncă (Gemba), în fiecare zi.

Câteva Studii de caz 5S.

 

Cei 5 pași sunt următorii:

  • Sortare: Sortează și separă elementele în necesare și inutile, din zonă.
  • Strălucire: Curăță locul de muncă și echipamentele periodic, în așa fel încât oricine le poate identifica defectele.
  • Sistematizare: Organizați elementele necesare în locul potrivit, pentru crearea unui mediu optim si eficace. Identifică clar locurile pentru fiecare element, în așa fel încât oricine le poate găși și returna, o dată ce sarcina a fost îndeplinită.
  • Standardizare: Realizarea standardelor și aplicarea lor.
  • Susținere: Menține standardele și îmbunătățește continuu, în fiecare zi.

Beneficiile unui loc de muncă organizat 5S

Kaizen 5s workplace

5S se referă la organizarea locului de muncă și reprezintă o bază solidă pentru multe organizații, ce sunt orientate către îmbunătățirea continuă. Este aplicabilă și de succes în toate sectoarele care doresc să aibă rezultate remarcabile.

Este o abordare sistematică și metodică, ce permite echipelor să își organizeze locul de muncă în cel mai sigur și eficient mod.

Disciplina de a verifica și repara echipamentul este inclusă și adoptată. Întregul proces este gestionat prin utilizarea formularelor de audit, generate de echipă, completate periodic de responsabilii din Gemba.

 

Avantajele metodei 5S

  • Îmbunătățirea siguranței la locul de muncă
  • 5S devine o măsură fundamentală într-o organizație și factorul cheie pentru Kaizen
  • Formează o bază solidă pentru a dezvolta o cultură a îmbunătățirii continue
  • Angajații dobândesc un simț al proprietății, implicării și responsabilității la locul de muncă
  • Reducerea pierderilor - cele 7 tipuri de pierderi, definite de Taiichi Ohno
  • Îmbunătățirea performanței în productivitate, calitate și moral conduce la creșterea profitabilității.

 

Abonare Newsletter

E-mail-ul Dvs. pentru a vă abona

Parteneri KIRO

Add as many pictures to the cell bellow
 

 

Kaizen Facebook PageKaizen Twitter PageKaizen Linked In PageKaizen Google+ profileKaizen Pinterest profile

Contactați-ne:

 
 
 
 
 

Contact

Kaizen Institute
Consulting Group Ltd.
Global Operations

Bahnhofplatz
Zug 6300 Switzerland
Tel: +41 (0)41 725 42 80
Fax: +41 (0)41 725 42 89 

Kaizen Institute România

Stirbei Vodă, nr. 160,Sector 1,
București
Tel:+40 (0) 21 3103154